近日，南阳市供销合作社召开直属企业一季度经济运行分析会，分析总结一季度经济运行情况，安排部署二季度工作。南阳市供销合作社党组书记、理事会主任杨小强出席会议并讲话，该社领导班子成员、直属单位领导班子成员、机关四级调研员和科室负责人参加会议。会议由该社党组副书记、监事会主任刘辉主持。

　　会上，直属各单位分别汇报了一季度经济运行工作情况和二季度打算，并向市社党组递交了《2023年度直属单位目标管理责任书》。会议通报了2022年和2023年一季度主要经济目标完成情况和直属单位2022年度目标管理考核结果，并对新修订的《直属单位工作目标管理实施办法》进行解读。

　　会议指出，一季度各单位以“开门即冲刺、过年即战斗”的态度努力经营，部分经济指标超过预期。直属各单位根据自身经营情况和市场形势，对二季度经营方向进行适当调整，各有担当、各有办法。各单位要互相学习借鉴，奋战二季度，确保全年红，实现大突破。

　　会议强调，各单位要高度重视经营效益，围绕效益开展各项工作。要通过亮成绩、亮成果、亮做法，互相比差距、比干劲、比不足，认真学先进、学经营、学管理、学理念，通过拼经济、拼发展、拼命干，实现增压力、增动力、增效益的效果。

　　会议对直属各单位二季度及全年工作提出要求，清醒认识形势。各单位一季度营收参差不齐，市场、商场空租率不断上升，部分企业负担仍然沉重，应对措施无力，支出压力持续增大，要发扬“四敢”精神，对标对表市委“四个极限”要求，自我剖析，树立危机意识，围绕效益抓经营，围绕发展搞突破。全力抓好经营。要增强主人翁意识，一心一意谋发展，千方百计搞经营，加大招商、安商、稳商力度，拓宽业务范围;强化节约降成本，精打细算，管好成本，坚持算大账、算长远账;全力以赴支持企业，坚持企业至上理念，严格执行科长分包企业制，帮助企业解决实际问题;团结形成合力，坚持同轴运行同向发力，提升应对能力，完善考评机制，激发职工干事能动性。谋划转型发展。市社将分步外迁几家市场，打造全新的“农资销售市场+战略储备仓库”，新建冷链物流仓库和土特产品展销市场，各单位要各自谋划转型方案，提升经营能力和市场外迁后企业抗风险能力。明确目标任务。各单位要不折不扣落实好年度目标任务，严格落实考核千分制，实现大抓经济的鲜明导向;层层分解任务，召集中层干部认真研究，签订责任书，确保人人身上有压力。加强督查落实。要将督查制度化、常态化，相关领导要深入企业督导、研判，按季度召开经济运行分析会;各工作专班要加强作风建设，落实周汇报制度;各直属单位借力“万人助万企”活动，解决企业经营发展中的难点、痛点、堵点问题。

　　(李枫)