河南经济报 记者 刘学中 通讯员 张婉婧

　　2022年，平顶山市高新区财政局将绩效理念、方法和要求嵌入预算管理事前、事中、事后全过程，预算绩效管理改革成效显著，财政资金使用效益不断提升。

　　聚焦目标导向，把好预算资金源头。该局按照“谁申请资金，谁编制目标”的原则，明确主管部门编制和落实项目绩效目标的主体责任，将绩效目标设置作为2022年预算安排的前置条件，把“资金问效”从书面要求转化为实际行动，实现绩效目标与预算编制的“同步编制、同步审核、同步批复、同步公开”。2022年部门预算累计编制预算项目299个，依托一体化管理系统申报项目绩效目标299个，涉及金额达7911万元，切实做到绩效目标管理全覆盖，助力财政资金用在“刀刃上”、关键点和急需处。

　　推进事中监控，紧盯资金执行进度。该局按照“谁支出，谁负责”的原则，于7月初对上半年绩效目标实现程度和预算执行进度开展“双监控”。依托预算管理一体化系统对所有项目开展绩效运行监控，并选择部分项目开展重点监控，实现监控“全覆盖”，及时发现资金使用过程中可能存在的问题，督促预算单位整改，确保重大项目有效落地。

　　深化事后评价，增强预算管理约束力。该局按照全面实施预算绩效管理要求，对2021年全区预算单位的整体支出、项目支出及其相关政策落实情况实施绩效评价。通过综合衡量预算资金绩效情况，建立起预算资金安排和绩效管理挂钩机制，将评价结果作为下年预算编制、完善政策和改进管理的重要依据，根本上解决“盲目要钱、随意花钱”的问题，确保财政的每一分钱都花在刀刃上。同时，扎实推动预算绩效信息公开，实现自评报告、财政重点绩效评价和评价结果应用公开，主动接受社会监督，全力保障财政资金使用安全高效、各项惠企利民政策落实落细。