中原石油工程公司钻井二公司认真落实“三基”工作要求，始终把以党支部建设为核心的基层建设作为一切工作的重头戏，抓实基础管理工作，紧贴生产实际开展常态化练兵，夯实员工基本功，抓牢“三基”促高质量发展。

　　点燃基层党建工作“新引擎”

　　“要进一步创新方式方法，让基层组织引领有力、基层工作落地有效、基本功扎实过硬，把‘三基’工作作为推进公司低成本、高质量发展的‘传家宝’。”8月18日，钻井二公司代表及党委书记苏前荣在基层检查工作时要求。

　　钻井二公司始终把以党支部建设为核心的基层建设作为一切工作的重头戏，坚持把党建工作作为引领一切工作的纲领，坚持所有党建工作都围绕核心工作、服从服务于核心工作来开展。

　　钻井二公司党委组织部部长文小强说，在实施党建质量提升“365”工程过程中，公司大力推进高质量党建与生产经营有机融合，积极推行“支委+团队”工作法，全面发挥支部战斗堡垒、支委和团队的作用，将党建工作与“三基”建设紧密结合。

　　为切实推动“三基”工作在基层落地生根，该公司要求领导干部靠前指挥，下沉工作重心，进现场，解难题，力戒形式主义，全方位为基层减负，将“严、细、实”的作风贯穿到生产组织、安全环保、提质创效、党建政工等各个领域，在基层建设过程中，提升了基层党建工作水平，激发了党建“新活力”。

　　同时，该公司认真落实“一督一驻四帮扶”机制，安排党建专家和政工人员赴中原、西南、西北工区等党建基础薄弱的党支部进行帮扶指导，每月对基层党建工作进行督导考核，督促其整改问题。

　　跑出基础管理工作“新速度”

　　该公司高度重视以岗位责任制为中心的基础工作，以开展“干部作风建设年”活动为契机，积极转变工作作风，把会场移至井场，把问题解决在现场，变“坐板凳听汇报”为“沉下去监督抓管理”，变“坐机关看报表”为“进一线帮扶抓生产”，通过面对面“问诊”，手拉手“把脉”，实现精准“开方”。

　　该公司以提高钻机动用率为根本，充分发挥生产部门协调指挥作用，细化生产组织衔接，强化对标提升和风险评估，积极开展劳动竞赛，持续夯实管理基础，实现了基础工作提升管理“加速跑”。

　　年初，该公司修订了《中原区域钻修井帮扶方案》，成立公司机关、冀东项目、国内市场等井队3个帮扶小组。

　　截至目前，帮扶小组共赴基层钻井队帮扶搬迁、安装20余队次、开展整改300余人次。1月至7月，平均搬迁、安装周期同比缩短0.13天，钻完井周期同比缩短6.72天，累计创出20余项区域施工高指标。其中，50753钻井队连续创江东区块机械钻速最高、钻井周期最短、水平段一趟钻最长等高指标，被誉为“涪陵区块模块化提速平台”。

　　夯实员工基本功“硬实力”

　　“这次培训工作紧贴生产实际开展常态化练兵，坚持把工作岗位作为练兵平台，突出实战实效，多举措为公司打造 ‘服务生产、创新增效、强化三基’的高素质复合型人才队伍。”8月16日，集团公司技能大师李伟伟在冀东项目50609钻井队培训现场说。

　　该公司抓好以岗位练兵为主要内容，紧扣“推动一线队伍素质持续提升，夯实安全高效发展根基”目标，聚焦“实战、实用、实效”导向，围绕改革发展、队伍建设、员工成长等需要，采取“高岗带低岗、干部大班带小班”双选模式;将9名专兼职培训教师组成3支现场培训小分队，突出“课堂就在现场，老师就在身边”，深入钻井队现场，驻井跟班跟岗，利用工作衔接空档期，通过“一对一”演示、集中授课、现场岗位练兵及HSE应知应会学习考试等方式，以岗位练兵为核心，引导员工“在干中学”“在学中练”“在练中精”，全面提升队伍的整体“作战”能力。

　　今年年初以来，该公司共计现场培训22井次、450人次，增强了员工履职能力、岗位实操能力、解决复杂工况和应急处置水平。(刘建柱 李媛媛)