随着银发人群、Z世代、小镇青年等细分人群的不断壮大，个性化、高性价比、精神消费等多元化需求日益凸显，考验着制造业的产品方向和定位。

　　与此同时，伴随社交电商、直播电商等新渠道的出现，整合多元渠道以不断提升自身供应链效率，也是“新制造突围”的重要路径。这些对于传统制造商来说，通盘整合能力的缺乏使得其难以兼顾消费者需求和渠道布局。

　　在10日举行的“京东京造”首届合作伙伴大会上，京东集团副总裁常斌就谈到这个问题，他表示：“传统长链条下，制造商缺乏对下游人群和消费数据的敏捷感知，产品开发成功率是相对较低的。”

　　记者注意到，现在一些品牌无心做产品质量，仅卖贴牌。例如近日，有媒体报道，如今“南极人”们的产品线已不限于服装类，从纸尿裤到电热宝、足浴盆，只要商家出“品牌代理费”，都可以贴上南极人的商标售卖。

　　针对制造业合作伙伴面临的困境，京东打造了京造模式，京造为自有品牌，依托京东集团的资源及优势，打造多元合作模式，助力上游供应链实现突围。

　　这些和贴牌有什么区别呢?京东京造称，在供应链上游，京东自有品牌通过全网数据洞察辅助产品精准生产，依托C2M定向调整研发设计;面向下游消费者，自有品牌通过京东品牌强背书、品效合一全网推广、全渠道赋能。

　　据介绍，自2018年1月上线以来，京东京造从8个品类、50个SKU成长到目前的25个品类、8000个SKU，2019年Q4京造商品成交件数是2018年Q1的80倍。目前，京东京造已实现全渠道覆盖。(记者 吴涛)