在位于江苏省建湖县的盐城佳日时装有限公司的中检班，下午3时30分，离正常下班时间还有两个小时，超过一半工人就下班了，只剩下10名工人在岗。中检班也叫“妈妈班组”，排班作息时间参照子女上学时间。该公司对部分家务和工作有冲突的女员工实行弹性工作制，让她们自主管理、灵活上班。(据7月15日《工人日报》报道)

　　相比于男性，女性有自己独特的“四期”问题(经期、怀孕期、产期、哺乳期)，并且普遍在家庭中付出较多。如何对待女性的特殊情况，是将其当成负担，还是当成展示人文关怀的契机，体现了一个企业的价值取向和责任担当。其实，关爱女员工，有时不需要付出太大的成本，只要建立更加合理的制度安排，就能收到方便女员工、温暖人心的效果。譬如新闻中的企业执行“妈妈班组”，女员工的工作时间并未减少，但却能提早下班回去照顾家庭。这不但不会影响员工工作效率，反而会让女员工感受到政策善意，对公司更加忠诚、对工作更加勤勉。人们有理由相信，一家真诚关爱女员工的公司，也会对所有员工都格外珍惜。这种和谐的劳动关系，更有助于事业的壮大发展。

　　如今，不少劳动密集型企业经常会出现“用工难”“用工荒”的问题。其中有社会大环境的问题，但很多公司也应该反省自身对员工的态度。如果只是一味让员工加班加点，却不重视员工的实际困难，长此以往，员工对公司自然没有多少感情可言。

　　关爱职场女性，既是法律和制度的要求，也是职场发展的必然趋势。对于类似“妈妈班组”这样人性化的机制，其他地方不妨借鉴。