2016年 12月29日早上 7:40，郑州市骨科医院晨会在行政楼会议室准时召开，会上党委书记王吉恒与大家分享了一个“一字之差”的故事引发参会人员深省：

　　1930年蒋介石与冯玉祥、阎锡山的军阀战争之前 , 冯玉祥与阎锡山为确保作战成功，秘密召开了作战会议，他们将对蒋介石的部队发动突击，但因冯玉祥的一个作战参谋在拟定命令时错把“沁阳”写成“泌阳”，一字之差，结果导致冯玉祥的军队误入泌阳，因而贻误了聚歼蒋军的有利战机，让蒋军争得了主动权。在近半年的中原大战中，冯玉祥军队处处被动挨打，最后导致中原大战以蒋的胜利、冯玉祥和阎锡山的联军失败而告结束。

　　历史是一面镜子，血的教训从反面给我们有许多启迪：

　　一是任何一个岗位都是重要的。只要设置岗位，都有不可替代的作用，比如那名参谋，无实权，只是行使上情下达、下情上报工作，但是在这件事中，起了关键作用，由“一字之差”改变了中国的命运。结合着我院的工作，每位中层都是不可或缺的，每个职位完成工作质量的高低都决定医院的发展状况，不要认为不是重要部门，不起到重要作用就敷衍、应付，一个办事员也可能办好或办坏一件大事。每位中层要珍惜、尊重、敬畏自己的岗位。

　　二是要有履职尽职的专业素质。故事中的参谋如果有较好的地理知识和专业素质，则能及时纠正这个错误，战争也可能就会获得成功。工作中中层干部要有履行职责的专业素养，要熟悉与本职工作相关的专业知识，能给上级领导提出建议或意见。我们是否具备这种能力，应该怎么办?一方面要通过自身主动学习，另一方面通过工作中的经验积累、向行家讨教都是提升的好途径，关键要靠勤奋与愿意负责的责任心。

　　三是细节管理。细节决定成败，要充分理解领导交代的工作意图、目的。故事中的参谋，如果准确地理解上级的作战方案与计划，也许能及时挽回失误。作为中层管理者，结合我们工作，当我们接受某项工作时，是否真正明白领导的工作意图，在完成好这项工作时，需要哪些科室协助完成、有哪些困难可以克服、有哪些困难需要领导支持，要会分析。布置工作时思路要清晰，要让下属明白这项工作在全局中的作用，才能完成好这项工作等。

　　最后,王书记语重心长地说：年底，跟大家讲故事，希望大家能够增强记忆，期许对每一位中层干部在提高执行力方面有所启迪。