【豫网讯】每天八点钟左右，迎着清晨的阳光，在郑州市骨科医院各个科室的病房里，医生们开始了新一天的查房工作。作为医院普通科室之一，脊柱骨科Ⅱ也是如此。但是与其它临床科室略有不同的是，脊柱骨科Ⅱ的医生们查房都是以治疗小组的形式出现，科室现有4个治疗小组，每一个治疗小组有2-3人组成，有高级职称的主任医师或副主任医师，有中级职称的主治医师，有初级职称的住院医师。

　　自从2012年潘玉林主任担任科室主任以来，脊柱骨科Ⅱ就一直在坚定地推进临床医师分组管理制度，从科室人才的引进、人才结构的调整以及人才梯队的建设等方面着力执行。推进四年来，脊柱骨科Ⅱ临床工作和患者管理水平收效卓著。全年零差错，全科零事故，这些成绩的取得都充分体现了科室实行分组管理制度的优越性。在每一个治疗组，所有住院患者的体格检查、临床诊断及治疗方案都要经过各治疗组长及组内所有医师的层层把关，通过多点质控，让每一名住院患者都能接受到精准确定性的有效治疗。

　　对于职称和资历较高的治疗组长来说，他的工作重点更多的放在了疾病诊断和治疗方案制定的关键环节上，而不需要耗费精力去从事病历书写和换药拆线这些琐碎的临床基础工作，这样他就有了更充沛的精力和更多的时间去思考患者疾病的诊治和鉴别诊断，防止医疗差错急医疗事故的发生。而对于组内低年资的其他医师来说，在高质量完成病历和临床基础操作的基础上，学习上级医师的诊断思路，积累自己的诊断经验，在上级医师的传帮带过程中快速成长。

　　在实行分组管理制度的基础上，脊柱骨科Ⅱ也更加规范的贯彻会诊制度和三级医生查房制度等医疗核心制度。每天科室早交班会后，各治疗组都会把拟行手术治疗的病例影像资料收集起来集中讨论，进一步明确手术方案，确保准确无误。每个周六的上午，科室潘玉林主任都会带领全科医师进行大查房，每一名医师都可以对每一个患者的诊断和治疗积极发表自己的意见。

　　以制度推进管理，在管理中完善制度。在潘玉林主任的带领下，郑州市骨科医院脊柱骨科Ⅱ正迈着稳健的步伐坚定前进，走在医院专科建设和自我提升发展的前列。“分组管理制度推行的终极目的还是为了给患者提供一个更为安全、优质、舒心的诊疗服务。”科室主任潘玉林如是说。我们相信，全心全意为患者服务的脊柱骨科Ⅱ必能蒸蒸日上，造福更多百姓身心健康。