【豫网讯】公益性是公立医院的基本定位。坚持公立医院公益性是让群众共享改革发展成果，促进社会和谐，全面建设小康社会的要求。郑州市心血管病医院(郑州市第七人民医院)在医院发展中，坚持立足实际，发挥心血管专科技术专长，与多家慈善机构开展合作，在公益的大道上阔步前行，走出一片公益的新天地。医院不仅获得了国际扶轮社最高奖保罗·哈里斯服务奖，被评为河南省群众满意的医疗机构，而且取得了快速持续发展，成为河南省首家三级甲等心血管病医院。

　　接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。丰富多样公益活动，谱写精彩篇章

　　时间勾勒新的年轮，刻下郑州七院公益前行的足印。

　　早在2006年，该院就与多家慈善机构携手合作，针对贫困家庭先心病(包括各种复杂心脏病)儿童进行医疗救助。截至2015年底，共救助了来自全国十多个省市的4636名先心病患儿，老年心脏病患者134人，救助资金累计达4500万元。

　　“作为一家大型三甲公立医院，就要彰显公益性，勇担社会责任，通过开展各种慈善救助公益活动，来帮助那些急需帮助的贫困病人，从而带动医院的全面发展。”谈到医院开展的系列救助活动，院长袁义强如是说。

　　“患者的事情比天大，要把患者的事情当作自家的事情来办。”对于医院热衷弱势群体的救助活动，医院党委书记曹德明也始终坚持这样的观念。

　　在这一爱心力量推动下，中国社工协会、儿童希望救助基金、美国视博恩公司——北京慈福行动、北京扶轮社、新生命儿童基金会、郑州慈善总会、中华少年儿童慈善救助基金会——西部儿童救助基金、省慈善总会、省红十字会、省残联等先后与该院开展长期合作，慈善救助项目涵盖贫困家庭先心病儿童、老年白内障患者、老年心脏病患者等人群。

　　2009年8月，北京扶轮社、中国宋庆龄基金会捐赠的国内首台心脏专用体检车落户该院;9月，医院即启动了“爱心医疗暨先心病体检中原行”活动。

　　2012年7月，由大河报社主办，该院独家承办的“第八届大河报爱心行”活动，走进我省革命老区、贫困县先后举办了8场义诊，筛查445人，全免费救助了65名患儿;8月，国家著名艺术家唐国强一行来院看望了先心病患儿。

　　2013年5月，该院启动了“心动中原”大型救助活动，组织医疗专家奔赴信阳等省内8个地区开展筛查，备受社会各界的广泛赞誉。

　　2014年8月，中国红十字基金会“天使阳光基金”落户该院，凡在该院进行手术治疗的贫困家庭先心病患儿，均可享受由中国红基会“天使阳光基金”提供的1万至2万元的救助。

　　2015年8月，该院积极参与中国红十字会慈善救治活动，成立“天使之旅·青海贫困先心病儿童救助行动”专家组，前往青海开展贫困先心病儿童救助行动，一周时间筛查出先心病患儿435名，61名患儿在该院接受免费手术，取得了良好的社会反响。

　　2015年12月，该院又启动了“爱暖人心”冬季救助慈善活动，向10名患者代表发放医疗救助金8.5万元。

　　2016年2月，该院携手中国红十字基金会、青海省红十字会，探访复查了参与过2015年“天使之旅——青海贫困先心病儿童救助行动”的一些患儿，经复查术后恢复情况良好。

　　医院在青海的慈善救助行动得到了新闻媒体的广泛关注，中央电视台新闻频道、新华社、中新社，以及河南日报、河南卫视、大河报等各大媒体对义诊活动进行实时报道，得到了社会各界爱心人士的关注和支持。

　　“紫面男孩”魏广胜今年16岁，坐在小学2年级的班里却丝毫看不出异样。他长着一张娃娃脸、身材矮小，完全没有花季男孩儿的发育迹象。14岁前，死亡阴影始终笼罩着他。身患先天性心脏病，他不能跑、不能跳。没有一家学校愿意接收这个脸庞黑紫的男孩儿，小伙伴们更是对他“敬而远之”。

　　魏广胜的父亲魏顺州身患肺肿瘤败血症，无法干重体力劳动，母亲陈建华是聋哑人，魏广胜还有两个年幼的弟弟。一家五口人的生计主要靠母亲每天推着一辆破旧三轮车捡破烂维持。尽管极度贫困，魏家人却没有放弃对广胜的救治。70多岁的奶奶也在郑州街头捡破烂，挣钱给孙子治病。魏广胜的父亲借遍了邻居、亲戚，凑了8万元。然而辗转了省内外多家大医院，均被20多万元的手术费挡在门外。

　　一个偶然的机会，袁义强在报纸上看到了魏广胜的事例，当即决定救助这个孩子。鉴于多次手术费用过高，医院爱心助医办公室同时向郑州慈善总会和中国红十字基金会“天使阳光基金”提交救助申请，并在此基础上减免了剩余所有的治疗费用，两次手术下来，魏家人没有花费一分钱。术后，魏广胜身体恢复正常，能跑能跳还能打篮球。当时14岁的魏广胜也终于第一次走进了校园。

　　“一共2.8万元的手术费用，我一分钱没出，孩子的病就治好了。”一位先天性室间隔缺损患儿母亲也高兴地说，除了精湛的技术、精心的护理，医院为重大疾病患儿减免手术费用的举动令她十分感动。

　　医院开展的点点滴滴公益行动，正汇聚成奔涌向前的公益潮流……

　　问渠哪得清如许，为有源头活水来。深厚浓郁公益文化，绽放绚丽色彩

　　心善渊，与善仁。

　　在袁义强的心中，除了过硬的技术，为人医者仁爱为先。慈善之心对医生、对医院来说是件大事。有怎样的胸襟，就能看到一个怎样的世界。

　　对于七院为何如此热衷公益?袁义强认为，公立医院就应该具备公益性。“道理很简单，病人养活了我们，我们就应该回馈病人，这不是什么情怀只是一种单纯的感恩和社会责任。”

　　在竞争激烈的医疗环境下，医院坚持义诊，每周派出8—10人由专家带队的医疗团队到基层义诊。发现病人，或就近入院治疗，符合条件则申请爱心救助。十年来，他们的足迹遍布全省108个县。近年来，医院又陆续开展了空巢老人免费体检、劳模免费体检和老年白内障患者、老年心脏病患者救助等活动。

　　今年4岁的李锦奇如今已经像正常孩子一样上学了。3年前，年仅1岁的她就被多位国内专家判了“死刑”。那时的奇奇患有严重的复杂性先天心脏病，浑身黑紫，生命垂危。从孩子满月查出病症，上海、北京、武汉……李浩夫妇抱着孩子整日奔波，为挂专家号还被号贩子集体殴打过。

　　结果却让人沮丧。医生们给出的诊断惊人的一致：“这孩子救治意义不大。”不止一个医生断言，孩子只剩几个月的生命，劝这对农村来的夫妇尽早放弃，避免人财两空。

　　走投无路时，李浩想起了七院。他曾带着孩子到七院求医，医生明确告诉他，孩子可以救治。但当时其他地方的专家都说孩子救治无望，李浩没有相信七院的诊断。再回去时，孩子已奄奄一息，医院会救治吗?

　　“我还记得杨主任当时说，你赌一把我也赌一把，咱把孩子救下来!他是奇奇的救命恩人!是拯救我们全家的恩人!”李浩说。2013年9月开始，该院心脏外科专家杨斌在两年内为奇奇进行了三次手术，将这个被判了“死刑”的孩子救了回来。由于李家家庭困难，在红字会救助及新农合报销的基础上，医院还减免了剩余全部的手术费用。

　　类似这样的爱心救助案例在这里数不胜数。多年来，这家医院形成了以专家团队带头送医，义诊筛查覆盖城乡，医保农合基础保障，慈善救助补充帮扶，新闻媒体声援动员为模式的一套完整医疗救助体系。

　　医院在公益方面的突出成绩，也得益于医院的文化建设，为活动深入持续开展形成了深厚底蕴。秉持“仁爱求实进取奉献”的医院精神，在继承发扬艰苦奋斗、创新进取等优良传统的基础上，医院逐步融合成了新的文化内涵，形成了涵盖质量文化、服务文化、公益文化等内容的医院文化体系。以文化树立形象，以文化凝聚力量。以创建三级甲等心血管病医院为抓手，以患者安全和服务为中心，全面提升医疗质量，形成了良好的质量服务体系，科学的督导执行措施，筑就了质量品牌。

　　在郑州市心血管病医院，身着标准化、空姐服装的导医，分布在病房楼、门诊楼大厅、电梯口等人员流动较大的区域，随时提供咨询、引导、陪检等服务，不但让人赏心悦目，更方便了患者及家属。

　　一卡通、预约挂号、病人选医生、开通绿色通道等新举频出，让病人就医更加便捷。术前谈话，出院指导，帮助患者增强与病痛斗争的信心;短信提示、电话回访，让患者感受到了温暖与体贴。

　　由于医院在国际扶轮社“生命的礼物”项目中的突出贡献，国际扶轮社和北京扶轮社在北京扶轮社慈善晚会上将国际扶轮社至高荣耀保罗·哈里斯服务奖颁给医院，是我省首次获奖的单位。

　　医院发挥在心血管专业方面优势，坚持培训全省各地的基层心血管专业医生，为提高河南心血管病防治水平而不懈努力。同时，围绕“资源共享、信息互联、服务同质、便民惠民”的目标，该院向上联合国家顶级心血管医疗团队作为技术支持单位，横向联合区域内各类医疗机构作为业务协作单位，向下联合全省各县(区)医院作为对口支援单位，在全省范围内组建心血管病医疗联合体。目前，拥有成员单位67家，协作单位60家。

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。雄厚坚实公益基础，呈现美好前景

　　欲流之远者，必浚其泉源。

　　有实力做支持，有技术做支撑，才能作持久战。一个医院的公益，是润物无声更强大的品牌力量。医院的自信来自于在心血管病领域的雄厚实力。

　　2011 年，袁义强就任院长。这位由本院自己培养起来的心血管内科博士，把在心血管专业领域的拼搏执着精神，发挥到医院建设和发展中。他深知，医院基础差，底子薄，要想站得稳，立得定，迅速发展壮大自己，只有苦干加巧干。苦干，就是唯有艰苦奋斗一条出路;巧干，就是坚定走“大专科，精综合”的发展道路。因为只有集中精力，通过重点突破，才能全面开花。

　　袁义强同院领导班子一道，带领全院职工，发挥艰苦奋斗精神，负重加压，全面加强医院管理和人才队伍建设，提升内涵水平。永葆创新精神和危机意识，瞄准高难危重疑难复杂手术，努力攀登，取得了重大进展和突破。

　　人才是第一资源，是医院持续发展的关键。该院努力打造医院人才集聚高地，形成“火车头”效应。对适宜人才，医院积极创造条件，提供施展平台，或成立单独病区，或委以重用，充分发挥人才潜力。做到不求所有，但求所用，人尽其才，才尽其用。一大批青年才俊脱颖而出，迅速成长为专业技术骨干，成为同龄中的佼佼者。人才的集聚，带来了医院的蓬勃发展，医院由此迈入了发展的快车道。

　　如今，该院的心血管专科不仅成为大专科，更成为立院之本，拥有强大的技术实力：心血管外科由原来的3个病区发展为8个病区，已经形成了涵盖麻醉、体外循环、术后监护、影像等专业齐全、技术力量雄厚的心外科专业团队，成功创造了多个河南首例和奇迹;心血管内科也由3个病区发展为5个病区、1个CCU病区、3个介入手术间。特别是在房颤射频消融术领域，在袁义强的带领下，心血管内科团队已累计开展房颤射频消融术1500例，处于河南领先、全国先进水平。“看心脏病，到郑州七院”的口碑传播到中原大地乃至许多外省市。

　　在短短几年内，医院成为河南省首家三级甲等心血管病医院。医院现年开展心脏介入手术7500余例，省内名列前茅;心脏外科连续三年手术近1800例，位居省内领先水平。医院先后成为国际欧亚科学院河南心脏中心、国家卫计委介入与心血管外科内镜与微创医学培训基地、中国心律失常流行病学调查课题联合申报单位河南地区负责单位，并被中国红十字基金会“天使阳光基金”等多家慈善机构确定为爱心救助定点医院……

　　郑州七院的另一品牌泌尿专科，也得到了长足发展。肾移植肾内科在省内最早开展同种异体肾移植和亲属肾移植手术，先后开展了肝肾联合移植、胰肾联合移植和序贯肾移植术，在省内唯一根据 HLA(人类组织抗原)选择供受体，大大降低了肾移植术后排异反应的发生率。自专科成立至今，已开展临床肾移植术2000例，开展亲属活体供肾肾移植手术 130余例。

　　依托郑州市心血管病医院技术优势，郑州市心血管病急救中心(医院急诊科)在心血管病患者急救方面表现突出，年急诊量近 15万人次，开通了急性心肌梗死、主动脉夹层、急性肺栓塞、恶性心律失常、中毒、重型颅脑外伤等“急救绿色通道”，急诊抢救成功率达98%以上。急性心肌梗死国际诊疗指南要求，90分钟内开通梗死相关血管。郑州市心血管病急救中心则提出了“黄金1小时”的概念，从病人进入医院到导管室球囊打开，平均50分钟即可完成。

　　一花独放不是春，百花齐放春满园。在心血管专科声名隆起、影响日大的同时，医院特色科室也蓬勃发展。形成了以专科带综合，以综合促专科的活力迸发局面，较好地满足了群众多方面的就医需求。

　　袁义强说：“老百姓都知道，看得好病的医院才叫好医院。我们是专科，在专业领域必须要做到最好。我对自己和医生们的要求就是，必须要去做别人不能做、不敢做的手术。这源于医生的一种责任，勇于挑战自己，不放弃任何一个来这里的病人。”面向未来，该院仍将重点建设心血管专业，覆盖河南省以及周边省份，成为中部地区知名的心血管区域诊疗中心。远期目标是做品牌医院，包括学科品牌、技术品牌、人才品牌、管理品牌、质量品牌、服务品牌、文化品牌等多品牌的建设，最终形成品牌医院。医院现址内，二期工程正在筹备，一座新的心血管大楼将拔地而起;院外，将开办滨河院区，心血管专业最终将达到1000张床位。

　　惟其笃行，才弥足珍贵;惟其磨砺，才始得玉成。有坚定走公益道路的信念，有勇挑公益责任的担当，有全院职工的团结一心共同奋斗，郑州市心血管病医院的公益之路必将走向更加美好的明天!